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居家辦公有訣竅，如何提升注意力，避免倦怠情緒
最大化地利用你的混合辦公日程。圖片來源：MORSA IMAGES—GETTY IMAGES2020年3月，瑪瑞亞離開辦公室，開啟了她以及數(shù)千萬美國(guó)民眾心目中可能只會(huì)持續(xù)2-3周的居家辦公模式。然而兩年多以后，瑪瑞亞（佛羅里達(dá)州居民，出于隱私考慮，她要求不透露其姓氏）與眾多上述員工一樣，依然在居家辦公...
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你真的倦了嗎？
跟SANDY久未見面，最近見到只覺得她神采奕奕，宛若新生。這姑娘在工作上向來勇往直前，雷厲風(fēng)行，年紀(jì)輕輕就升為主管?！耙荒昵拔议_始覺得有點(diǎn)不對(duì)勁，上班這件事好像難以全身心投入，以前效率極高，后來經(jīng)常走神，有一次夸張到開會(huì)時(shí)睡著了，身上各種小毛病不斷，當(dāng)時(shí)我還想這要是更年期也太早了吧？就這樣拖到年底，...
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在家辦公有可能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)嗎？
有沒有幻想免除日常通勤奔波，卻又擔(dān)心在家工作不適合高層管理者？如果你這樣想過，好消息來了，因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公已經(jīng)有所變化。發(fā)布兼職和全職遠(yuǎn)程工作的招聘網(wǎng)站FlexJobs最近分析了美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)目前在家辦公者平均年齡是46歲及以上，學(xué)歷在學(xué)士以上，工資中位數(shù)也比到辦公室上班的人們高。勞工統(tǒng)計(jì)局...
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5招抓住聽眾的注意力
到底是什么導(dǎo)致了粗心（且成本高昂）的家務(wù)事故？是科技的快速進(jìn)步，還是因?yàn)橛刑嗍虑橐龅珔s沒有足夠的時(shí)間？抑或兩者皆有？為了探明究竟，英國(guó)銀行勞埃德TSB集團(tuán)（Lloyds TSB）進(jìn)行了一項(xiàng)研究，結(jié)果有了一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)：成年人的平均注意力持續(xù)時(shí)間從十年前的12分鐘已經(jīng)縮短到現(xiàn)在僅有5分鐘。每年到了...
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大獲全勝的秘訣：分散注意力
作者：Patricia Sellers獲澳大利亞網(wǎng)球公開賽（Australian Open）女單冠軍之后，小威廉姆斯（Serena Williams）表示：“我就是奔著冠軍來的?！鄙现苣⊥匪古c男單冠軍羅杰?費(fèi)德勒（Roger Federer）登上了頭條新聞，但我最感興趣的是這背后的故事，事實(shí)...
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居家辦公更省錢？未必！
盡管燃油價(jià)格飆升，但居家辦公并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致成本的大幅下降。圖片來源：FREDERIC J. BROWN—GETTY IMAGES午餐成本增加、燃油價(jià)格飆升，還有新工作服采購(gòu)，難怪眾多美國(guó)員工紛紛拒絕返回辦公室工作。Kastle的“復(fù)工晴雨表”（Back to Work Barometer）報(bào)告在考察...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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居家辦公還是重返辦公室？還有第三種選擇
圖片來源：DYLAN HOLLINGSWORTH—BLOOMBERG/GETTY IMAGES各大公司針對(duì)新冠疫情期間遠(yuǎn)程工作的雇員推出了疫情后政策，成為新聞媒體爭(zhēng)相報(bào)道的內(nèi)容。福特（Ford）預(yù)見的是一種混合工作模式。推特（Twitter）已經(jīng)告知眾多遠(yuǎn)程工作的雇員，他們可以一直采用這種模式。摩根...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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